高新技术企业如何培育核心竞争力? - 杭州君度专利代理事务所

高新技术企业如何培育核心竞争力?

作者:admin     发布时间:2011年12月14日

      企业竞争战略植根于企业独特战略资源的培育、配置、运用以及这些方面的能力。Margaret.A.Peteraf提出的资源基础评价模型认为,竞争优势的最主要来源是企业的资源和能力。 高新技术企业的核心能力是其实现可持续发展的关键因素。对于高新技术企业而言,培育竞争对手不能用其他方法替代或模仿的技术资源和能力(即核心竞争力),是其维持竞争优势的重要手段。     

      高新技术企业要培育核心竞争力,应做到以下几点:

第一,要制定科学、合理的发展战略。战略是对企业长期发展目标以及实现目标的途径和手段的总体谋划,包括企业使命和愿景、战略目标、业务组合以及各种职能战略,例如人力资源战略、技术战略、市场营销战略、品牌战略等。它是高新技术企业设计组织结构和进行资源配置的依据。

第二,通过自主创新、加入研究联合体、并购、外包、建立技术联盟等模式实施持续的技术创新。只有进行持续的技术创新,才能推动产品结构和产业结构升级,取得市场竞争优势和企业长远发展的动力。

第三,建立产权明晰、管理科学的现代企业制度,以及有效、社会化的能力监督机制,使企业内部关系、决策方式、分配制度、财务管理等适应现代经济运行方式。

第四,通过虚拟经营、项目管理和战略联盟等方式变革金字塔式的组织结构,建立更具活力和竞争力的柔性化组织,实现不同生产技能的协调、多项技术的有机结合,以及柔性生产能力、协调能力和资源整合能力的提高,从而更好地适应环境和市场的变化,提高管理效率。

第五,建立适合知识型员工的人力资源管理模式。知识型员工是高薪技术企业的核心工作人员,应采取包括实行弹性工作制、营造相互尊重与和谐的工作环境,建立完善的激励机制,以及将刚性管理与柔性的人文关怀相结合等灵活的人力资源政策,以吸引和留住他们,并激发其主动性和创造性。